Stratégie d'implémentation IA : De la vision à l'exécution
PRÉSENTATION
Formation stratégique pour concevoir et déployer une stratégie d'IA cohérente et créatrice de valeur. Élaborez une vision IA alignée sur votre stratégie d'entreprise, concevez une feuille de route d'implémentation et mettez en place une gouvernance adaptée.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Comprendre les enjeux stratégiques de l'IA
• Maîtriser les méthodologies de transformation par l'IA
• Connaître les facteurs clés de succès et d'échec
• Élaborer une vision IA alignée avec la stratégie d'entreprise
• Concevoir une feuille de route d'implémentation
• Mettre en place une gouvernance adaptée
PUBLIC CONCERNÉ
• Dirigeants
• Directeurs de l'innovation
• DSI
• Chefs de projet IA
PRÉ-REQUIS
Connaissances fondamentales de l'IA et de ses applications
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
• Études de cas d'entreprises
• Ateliers de co-construction stratégique
• Simulations
• Retours d'expérience d'experts
MODALITÉS D'ÉVALUATION
• Présentation d'une feuille de route stratégique
SOLUTION DE FINANCEMENT
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Contactez-nous pour plus d’informations.
MODALITÉS & DÉLAIS D'ACCÈS
À LA FORMATION
Formations inter-entreprises : inscription possible jusqu’à 48 heures avant le début de la session, sous réserve de disponibilité.
Formations intra-entreprise : un délai minimum de 15 jours est requis pour organiser et personnaliser la session selon vos besoins.
INDICATEURS DE RÉSULTATS
À venir
PROGRAMME DE LA FORMATION
MODULE 1 : Vision et stratégie IA
Sous-module 1.1 : IA et transformation digitale
IA comme accélérateur de transformation
Alignement avec la stratégie d'entreprise
Avantage concurrentiel et différenciation
Sous-module 1.2 : Benchmark et veille concurrentielle
Analyse des pratiques sectorielles
Identification des leaders et followers
Opportunités de disruption
Sous-module 1.3 : Vision IA et business model
Impact sur les revenus et coûts
Nouveaux produits et services
Transformation des chaînes de valeur
MODULE 2 : Assessment et roadmap
Sous-module 2.1 : Audit de maturité IA
Évaluation des capacités actuelles
Diagnostic des données et infrastructure
Assessment des compétences et culture
Sous-module 2.2 : Identification des use cases
Méthodologie de discovery
Priorisation stratégique vs tactique
Business case et ROI prévisionnel
Sous-module 2.3 : Construction de la roadmap
Séquençage des initiatives
Gestion des dépendances
Quick wins et projets fondateurs
MODULE 3 : Gouvernance et organisation
Sous-module 3.1 : Modèles organisationnels
Centre d'excellence vs équipes distribuées
Rôles et responsabilités
Comitologie et processus de décision
Sous-module 3.2 : Gestion du portefeuille de projets
Critères de validation et go/no-go
Allocation des ressources
Suivi et pilotage des initiatives
Sous-module 3.3 : Culture et conduite du changement
Communication et évangélisation
Formation et développement des compétences
Gestion des résistances
MODULE 4 : Écosystème et partenariats
Sous-module 4.1 : Build vs Buy vs Partner
Critères de décision Make or Buy
Évaluation des vendors et solutions
Stratégies de partenariat
Sous-module 4.2 : Écosystème technologique
Architecture et infrastructure IA
Cloud vs on-premise
Sécurité et conformité
MODULE 5 : Mesure et amélioration continue
Sous-module 5.1 : KPIs et métriques
Indicateurs de performance technique
Métriques business et ROI
Adoption et satisfaction utilisateurs
Sous-module 5.2 : Amélioration continue
Processus de retour d'expérience
Évolution de la stratégie
Innovation et expérimentation
MODULE 6 : Atelier stratégique
Sous-module 6.1 : Présentation de feuille de route stratégique
Élaboration d'une feuille de route complète
Défense du business case
Validation par jury d'experts